湖南省湘筑工程有限公司張桑高速公路第一合同段
發(fā)布時間：
2017-03-29 18:16
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在賀龍元帥家鄉(xiāng)桑植，當這片紅色土地上興建張桑高速公路時，湖南省湘筑工程有限公司張桑高速公路第一合同段（以下簡稱張桑一標）黨支部在公司和業(yè)主的支持下，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在關鍵時刻、關鍵工程、關鍵地點，隨時都可以看到黨員的身影，他們將黨性添加在“品質(zhì)工程”上，在紅色土地上樹立了紅色標桿，為建設“美麗張桑”做出了突出貢獻。
前行者
2014年11月18日，在張桑高速公路正式開工之際，業(yè)主張桑公司提出了建設“美麗張桑”的目標，隨后，又提出建設“品質(zhì)工程”的理念。如何將湘筑公司與業(yè)主的管理理念牢牢結合起來，這是張桑一標項目部每一個領導班子成員始終思考的問題，作為黨員，他們也始終站在項目建設的大局身體力行，以身作則。
張桑一標項目是張桑高速土建合同金額最大的一個標段，土石方量大，有橋梁12座，還有一條中隧道，線多、面廣、點多，施工任務繁重復雜且工期緊張，2015年上半年以來，特別是2016年經(jīng)受了長期降雨天氣的影響。在巨大的壓力下，項目經(jīng)理易建輝、黨支部書記周福、常務副經(jīng)理陳軒、副經(jīng)理達勇和羅震宇多次針對項目部施工計劃，隧道、路基和橋梁樁基、立柱、梁板施工質(zhì)量、安全等各項重點工作反復商討，精心組織，帶頭督促落實。為此，項目部領導班子充分發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用，勇挑重擔。
作為常務副經(jīng)理，陳軒一直堅守工地一線，在張桑公司組織的“執(zhí)行力建設年”活動中，與班子其他成員一道，理清主體施工思路，突破重點難點，定期帶領工程、計劃等部門負責人對全線的關鍵工程進行摸底排查，通過對關鍵節(jié)點倒排計劃，在分部分項工程施工中建立“首件樣板制”，各相關部門全力配合，在短時間內(nèi)克服了重重困難，扭轉了被動局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量處于較高水平，安全穩(wěn)定可控，進度有序推進。
張桑一標項目勞務隊伍多，在勞務管理上陳軒帶領相關部門人員與張桑公司一道，進行了一系列創(chuàng)新和探索，包括在“互聯(lián)網(wǎng)＋”基礎上建立完善的勞務用工信息化管理系統(tǒng)，對勞務隊伍進行“實名制管理”、“前置管理”和“分類關注”，對即將退場隊伍進行開展“倒計時”檢查活動。他把農(nóng)民工兄弟當做自己的家人，桑植東互通主線橋有位挖樁的工人疑似患上了矽肺病，家屬反映到項目部后，他第一時間帶著這名農(nóng)民工到醫(yī)院檢查，確診不是矽肺病，農(nóng)民工和家屬非常感激。他特別是注重“末端管理”，開工以來，僅項目部組織的培訓、教育和技術交底活動就達67次之多。同時，根據(jù)業(yè)主“兩個五分鐘”的要求，針對項目工期緊、任務重、高處作業(yè)多等情況，結合現(xiàn)場的施工環(huán)境，為確保施工安全和質(zhì)量，堅持每天班前和班后對農(nóng)民工開展技術交底和總結，并在農(nóng)民工集中工點建設了2個標準化宣講臺，顯著提高了農(nóng)民工素質(zhì)和專業(yè)技能，業(yè)主和項目部有關標準化、精細化施工管理的要求在農(nóng)民工這個施工的最終環(huán)節(jié)得到了較好落實，工程質(zhì)量始終得到較好保障，一批批樣板工程從他們這個“末端”樹立起來。
達勇，做為公司黨委和項目部黨支部重點培養(yǎng)的對象，是身體狀況最差的一個，也是最拼命的一個。他于2010年發(fā)現(xiàn)患有鼻咽癌，經(jīng)過放療、化療后，他一直堅守在工地。今年8月29日上午，3個月才休息不到3天的達勇到醫(yī)院檢查病情，醫(yī)生要求他住院檢查，但此時正是施工黃金季節(jié)，工地上離不開他，他毅然決然在29日下午趕回了工地。作為重點分管橋梁工程的班子成員，他在張桑公司的要求和支持下，建立了完善的信息化管理系統(tǒng)，通過項目管理“云平臺”、“微管系統(tǒng)”和QQ管理群，可24小時全方位直觀管理橋梁工程質(zhì)量、安全和進度，為加快控制性工程橋邊灣大橋施工，他在項目部班子的支持下，及時調(diào)整計劃，動用2個梁場制作梁片，2臺架橋機同時向中間架梁，這在全省高速公路系統(tǒng)絕無僅有的施工組織得到了業(yè)主的好評，為標段打開整體施工局面發(fā)揮了關鍵作用。而達勇日夜守在工地上，堅持每晚巡查，自己不知道加了多少白班晚班，也不在乎做了多少事，但質(zhì)量、安全、進度等在他心里都有一本“明白賬”。在全線都是紅砂巖的情況下，為確保運梁安全，加快施工進度，他主導修建一條高標準的運梁通道，在今年數(shù)次暴雨沖刷下，運梁通道全部保持完好，沒有絲毫影響運梁作業(yè)。
優(yōu)良的工程需要優(yōu)良的環(huán)境。為此，分管協(xié)調(diào)工作的副經(jīng)理羅震宇無數(shù)次走遍了標段沿線各個村組和農(nóng)戶，針對群眾提出的實際問題逐一解決。由他提議，項目部爭取投資100多萬元，鋪設5公里多水管，解決了蔡家峪和樟木溪村部分群眾的飲水問題。投入21萬元，改造、硬化了共計4.5公里鄉(xiāng)村道路，解決了群眾“出行難”的問題。
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